Et 1 jour je recois une notification de blog qui me met en joie : j’avais un commentaire sous l’article !

Quelle deception quand j’ai realise que c’etait une attaque gratuite qui n’avait rien a voir avec ce contenu…

Au moment oi? deux mondes s’entrechoquent.

Quelques temps avant, j’avais recrute collectivement une personne pour un poste de bureau pour un tiers. Et nous n’avions jamais retenue une candidate.

L’individu qui m’a laisse le commentaire avait, tiens gi?re, le aussi nom de famille. Deux mondes s’entrechoquaient, celui de mon chemin d’evolution personnelle, et mon activite RH.

« Tres passionnant cet article. Etes-vous certaine que si dans votre metier de recrutement vous aviez en face de vous une jeune femme, d’a peu pres votre age, que votre ressenti vous ferait associer inconsciemment a ces meufs qui vous semblaient, Quand vous etiez lyceenne, « populaires », vous parviendrez a ne point vous laisser influencer via ce histoire personnelle ? ».

Elle m’avait laisse egalement des commentaires sous Quelques post LinkedIn, encore moins sympas !

Pourquoi je n’ai pas retenu cette candidate ?

C’etait une agreable candidate, qui n’avait nullement ete retenue, car a niveau de competences egal, nous avions decide de retenir une nouvelle candidate avec laquelle l’equipe avait rapidement « accroche » et ou nous avions senti qu’en termes de personnalite/savoir-etre, ca allait matcher avec le style de l’equipe et de l’entreprise.

Cela n’avait gui?re ete evident avec votre candidate non retenue, c’etait de lui faire parler d’elle, au-dela d’la verification des connaissances, ainsi, nous etions restes dubitatifs sur claque que ca allait accrocher ou nullement.

J’avais donc fera un retour telephonique a une telle personne pour lui expliquer une panel. Je fais partie de ces recruteurs qui rappellent les gens vus en entretien Afin de leur donner des points sur pourquoi ils ne semblent pas retenus.

Le feedback d’une mort.

Si l’on est recruteur, si on choisit d’appeler, on a plusieurs conseil via votre que l’on va dire : se contenter d’une reponse consensuelle (moins risquee), ou apporter des elements de et cela a pu se passer en entretien egalement. J’ai evoque a cette personne qu’on avait eu des difficultes a cerner sa personnalite durant l’echange, et lui ai conseille pour la suite de parler un tantinet plus d’elle-meme, de donner a voir qui elle est.

Elle l’a SUPER MAL commande !

Ce n’est nullement le pire que j’ai pu avoir, j’ai deja ete insultee, menacee…heureusement sans suites.

Di?s que je tombe sur passer des post sur la frilosite des recruteurs, je les comprends. On se trouve des fois, par exces d’ethique, a gerer des https://datingmentor.org/fr/the-league-review/ situations galeres qu’on a l’impression que l’on a nous-meme creees… Si je m’etais contente de lui dire que l’on avait retenu quelqu’un encore qualifie et basta, on n’en aurait gui?re ete la.

Mais j’ai de la peine a faire i§a. Recruter c’est initier un debut de relation entre humains. Et je prefere en definitive prendre le va parfois me faire attaquer, que de couper le dialogue.

Image avec Peggy und Marco Lachmann-Anke de Pixabay

Me suis-je sentie moche face a celle-ci ?

Est-ce que j’ai ete influencee via la supposee beaute une candidate ? Si on lit le peu d’etudes faites concernant l’influence d’la beaute en entreprise, elle reste plutot en faveur de ces individus !

Est-ce que j’habite influencee par des points subjectifs qui me depassent dans ma fonctionnel ? Evidemment que oui ! J’habite humaine, comme l’ensemble de recruteurs ! D’ou l’interet de prendre les decisions de maniere collective, de se positionner en amont sur les aspects a decrypter en entretiens et qui vont permettre de « comparer » les candidats (le savoir-etre et l’adequation a une equipe en font partie…que des recruteurs osent le poser ou gui?re), et de travailler sur ses « biais » durant des recrutements.

Au plus on reste conscient de des influences, de les nevroses, de nos vulnerabilites, au plus on va reussir a les neutraliser moyen d’un recrutement.

J’ai vecu et vu d’innombrables fois dans les echanges post-entretiens l’instant ou 1 manager evoque a un nouvelle « Tu es influence via tel truc, tu t’en rends compte ? », c’est la force de l’equipe, ainsi, ca permet de depasser les mauvaises raisons d’opter pour untel plutot qu’un autre.

Se faire savonner la planche par mes fri?res bien intentionne.

Ce que j’ai trouve dommage, c’est que la personne qui va defendre son amie par des commentaires d’attaque lui « savonne la planche » plutot qu’autre chose.

J’ai plusieurs fois ete amenee au sein d’ la carriere a ne pas retenir un ou une candidate, puis a faire circuler le cv en interne ou en externe car cela me semblait correspondre a d’autres besoin, ou bien a en rappeler plus tard pour leur proposer de postuler a d’autres postes dans l’entreprise.

L’air de rien, cette partie post-entretien ne devra gui?re etre negligee (meme si c’est super frustrant de ne point etre retenu, ainsi, tomber sur votre emploi n’est pas forcement chose aisee dans notre societe). Ce n’est pas forcement la fin. Notre maniere dont le candidat recoit le feedback pourra lui couper des opportunites (quand votre candidat non retenu insulte ou menace, c’est tout vu !). Et ca n’apporte en definitive rien a personne.

Aussi, est-ce que j’ai deniche cette candidate trop belle ? Est-ce que je me suis sentie menacee avec elle en definitive ? ca ne m’a meme jamais traverse l’esprit !

Ca m’a en revanche permis deux trucs :

-Me requestionner dans mon vision du feedback, ainsi, decider de continuer a prendre ces dangers, meme si votre n’est jamais le plus confortable et pratique.

-Experimenter faire mes premieres attaques sur les reseaux, ce qui fait part du deal si on s’exprime !